Antydyskryminacja w praktyce: od intuicji do standardu

Interaktywne szkolenie case-based, przekładające zasady równego traktowania na konkretne działania w organizacji

Zapisz się na szkolenie

Co zyskasz?

Umiejętność rozpoznawania mechanizmów dyskryminacji (bezpośredniej i pośredniej) w codziennych sytuacjach

Umiejętność minimalizowania ryzyka nierównego traktowania w procesach i kulturze zespołu

Umiejętność korygowania kryteriów i języka, aby były równościowe i mierzalne

Świadomość prawnych, wizerunkowych i zespołowych konsekwencji decyzji personalnych

Program szkolenia (2 dni):

1. PODSTAWY I RAMY RÓWNEGO TRAKTOWANIA

Równe traktowanie w organizacji – czym jest i czego nie obejmuje; kiedy organizacja „wpada” w ryzyko dyskryminacji; różnice między dyskryminacją bezpośrednią i pośrednią
Mechanizmy nierówności – skąd biorą się nierówne szanse; stereotypy i role społeczne; jak „normalne” praktyki mogą generować nierówność
Prawo i standardy – podstawowe obowiązki pracodawcy; konsekwencje prawne i reputacyjne; jak tworzyć standardy minimalizujące ryzyko

2. DECYZJE I PROCESY, KTÓRE NAJCZĘŚCIEJ SZKODZĄ

Rekrutacja i selekcja – język ogłoszeń; pytania w rozmowie; kryteria „dopasowania”; pułapki „intuicji” i „chemii”
Awanse, ocena i wynagrodzenia – niejawne kryteria; „kto jest widoczny”; wzorce premiowania; jak budować transparentność
Spotkania i podział zadań – kto „robi notatki”; kto dostaje zadania rozwojowe; jak powstają „szklane ściany” w zespołach

3. KOMUNIKACJA I KULTURA – JĘZYK, KTÓRY BUDUJE LUB WYKLUCZA

Język inkluzywny – jak mówić precyzyjnie i równościowo bez sztuczności; język a bezpieczeństwo psychologiczne
Reagowanie na komentarze i „żarty” – jak interweniować; rola świadka; jak rozbrajać napięcie bez eskalacji
Konflikt wartości – co robić, gdy zespół „jest zmęczony tematem”; jak prowadzić rozmowę o równości bez polaryzacji

4. NARZĘDZIA WDROŻENIOWE

Checklista równości procesów – szybki audyt kluczowych punktów ryzyka; pytania kontrolne do decyzji menedżerskich
Standardy i wskaźniki – jak opisać kryteria; jak mapować kompetencje na zachowania; jak mierzyć postępy bez „pozorów”
Plan działań zespołu – mini-implementacja: 3 standardy do wdrożenia; zasady komunikacji; rola lidera i HR

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu

Forma szkolenia

Interaktywny warsztat oparty na analizie przypadków (case study) i symulacjach decyzyjnych.

Uczestnicy pracują na realistycznych sytuacjach z życia organizacji (rekrutacja, awanse, codzienna komunikacja, feedback), podejmują decyzje w krótkich scenariuszach i analizują ich skutki (prawne, wizerunkowe, zespołowe).

Dzięki temu uczą się na bieżąco korygować kryteria i język działań tak, aby były równościowe i mierzalne.

Dołącz już dziś